



| Código de la asignatura | 10786 |
|---|---|
| Nº Créditos ECTS | 6 |
| Tipo | Obligatoria |
| Duración | Semestral |
| Idiomas | Castellano |
| Planes de estudio | |
| Profesor(es) | |
| Año académico | 2026-27 |
La asignatura Dirección Comercial proporciona al estudiante conocimientos sobre los aspectos y herramientas clave de la gestión comercial que permiten orientar redes, canales y equipos de ventas para que la empresa consiga vender de la manera más adecuada y evolucione positivamente en un entorno competitivo. La materia aborda la función comercial como motor de crecimiento, rentabilidad y creación de valor para el cliente, integrando planificación comercial, organización de ventas, gestión de clientes, dirección de la fuerza comercial, comunicación comercial y control de resultados. La guía mantiene la base disciplinar de la dirección de ventas y la gestión de vendedores, y actualiza aproximadamente un 30% de los contenidos mediante la incorporación de CRM, analítica comercial, inteligencia artificial aplicada a ventas, omnicanalidad, social selling, customer journey, Key Account Management, ética, sostenibilidad, ciberseguridad y protección de datos. El objetivo es que el estudiante pueda comprender, diseñar, aplicar y evaluar decisiones comerciales combinando criterio estratégico, orientación al cliente, análisis de información y uso responsable de herramientas tecnológicas.
Conocimientos o contenidos
Competencias
Habilidades o destrezas
La dedicación requerida para esta asignatura de 6 créditos ECTS es de 150 horas, que se encuentran distribuidas de la siguiente manera:
El profesor aporta un seguimiento individualizado de la actividad del estudiante para asegurar las mejores condiciones de aprendizaje mediante la tutorización a través de las herramientas de la plataforma educativa y/o de las tutorías telefónicas. En estas tutorías los estudiantes pueden consultar a los profesores las dudas acerca de la materia estudiada.
| SEMANAS (*) | UNIDADES DIDÁCTICAS | ACTIVIDADES DIDÁCTICAS |
|---|---|---|
| Semana 1 | Tema 1. La función de Dirección Comercial y Ventas 1.1. La función comercial en la empresa. 1.2. Dirección comercial, marketing y ventas: integración funcional. 1.3. Áreas estratégica, gestionaria y de control de la dirección de ventas. 1.4. El director comercial en organizaciones orientadas a resultados. 1.5. Evolución de la venta y nuevos retos del entorno comercial. |
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| Semana 2 | Tema 2. Estrategia comercial, mercado y propuesta de valor 2.1. Análisis del entorno comercial y competitivo. 2.2. Segmentación, mercado objetivo y posicionamiento comercial. 2.3. Propuesta de valor y valor percibido por el cliente. 2.4. Marketing interno y coordinación con otras áreas. |
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| Semana 3 | 2.5. Customer centricity y orientación al cliente. 2.6. Buyer persona, mapa de empatía y customer journey. 2.7. Ética comercial, sostenibilidad y responsabilidad en la relación con el cliente. |
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| Semana 4 | Tema 3. Organización de la estructura comercial 3.1. Organización vertical y horizontal de las ventas. 3.2. Estructuras comerciales por territorio, producto, mercado, canal y cliente. 3.3. Rol del director comercial, jefe de ventas y vendedor. 3.4. Coordinación entre marketing y ventas: smarketing. |
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| Semana 5 | Tema 4. Comunicación interna y herramientas comerciales 4.1. Comunicación interna en ventas. 4.2. Manual de ventas, argumentario y playbook comercial. 4.3. Reuniones, convenciones y oficina de ventas. 4.4. Modelos comerciales híbridos: presencial, remoto, digital y omnicanal. |
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| Semana 6 | Tema 5. Planificación comercial y plan de ventas 5.1. Relación entre plan de empresa, plan de marketing y plan de ventas. 5.2. Objetivos comerciales y alineación estratégica. 5.3. Previsiones de ventas: métodos cualitativos y cuantitativos. 5.4. Cuotas comerciales y presupuesto de ventas. |
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| Semana 7 | 5.5. Pipeline comercial, embudo de ventas y forecasting. 5.6. Ratios de cobertura y seguimiento de oportunidades. 5.7. Planes de contingencia comercial en entornos inciertos. 5.8. Impacto de las decisiones comerciales en ingresos, costes y rentabilidad. |
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| Semana 8 | Tema 6. Gestión de clientes y desarrollo de negocio 6.1. Análisis y clasificación de la cartera de clientes. 6.2. Métodos ABC y priorización comercial. 6.3. Captación, fidelización, retención y recuperación de clientes. 6.4. Rentabilidad, riesgo y valor del cliente. |
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| Semana 9 | 6.5. Upselling, cross-selling y expansión de cuentas. 6.6. Gestión de grandes cuentas: introducción al Key Account Management. 6.7. Customer engagement, experiencia de cliente y valor de vida del cliente. |
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| Semana 10 | Tema 7. Transformación digital de la función comercial 7.1. Digitalización de los procesos comerciales. 7.2. CRM como núcleo de la relación con clientes. 7.3. Social selling y venta a través de LinkedIn y canales digitales. 7.4. Inbound comercial y generación de demanda. |
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| Semana 11 | 7.5. Marketing automation y automatización de tareas comerciales. 7.6. IA aplicada a ventas: segmentación, personalización, predicción y lead scoring. 7.7. Analítica comercial, business intelligence y toma de decisiones. 7.8. Protección de datos, ciberseguridad y uso responsable de la tecnología comercial. |
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| Semana 12 | Tema 8. Organización del territorio, rutas y productividad comercial 8.1. Territorios comerciales y criterios de asignación. 8.2. Rutas de venta y optimización de visitas. 8.3. Dimensionamiento de la fuerza comercial. 8.4. Gestión rentable y revisión de territorios. 8.5. Productividad, gestión del tiempo y herramientas digitales de seguimiento. |
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| Semana 13 | Tema 9. Dirección y desarrollo de la fuerza de ventas 9.1. El vendedor profesional y los nuevos perfiles comerciales. 9.2. Reclutamiento, selección e incorporación de vendedores. 9.3. Formación comercial y aprendizaje continuo. 9.4. Venta consultiva, venta adaptativa y venta basada en soluciones. 9.5. Comunicación, escucha activa, negociación y persuasión. 9.6. Liderazgo, coaching y gestión del talento comercial. |
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| Semana 14 | Tema 10. Motivación, remuneración y gestión del rendimiento comercial 10.1. Motivación de vendedores y equipos comerciales. 10.2. Sistemas de remuneración: fijo, variable, comisiones e incentivos. 10.3. Diseño de incentivos alineados con objetivos comerciales. 10.4. Evaluación del desempeño y gestión de equipos comerciales híbridos. 10.5. Bienestar, compromiso y fidelización del talento comercial. |
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| Semana 15 | Tema 11. Control comercial y ventas especiales 11.1. Control de ventas, vendedores y costes comerciales. 11.2. Cuadro de mando comercial y KPIs. 11.3. Control de actividad, resultados, rentabilidad y satisfacción. 11.4. Venta de servicios, internacional, comercio electrónico y minorista. 11.5. Riesgos comerciales y revisión integral del plan comercial. |
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| Resto de semanas hasta finalización del semestre | Estudio y preparación para el examen final, celebración del examen final y cierre de actas. | |
Durante el estudio de esta asignatura, el proceso de evaluación del aprendizaje es continuo y contempla la realización de:
- Una evaluación continua a lo largo del curso a través de acciones didácticas que supone el 40% de la nota final. Incluye la realización de los diferentes tipos de actividades:
- Un examen final en modalidad virtual (online), con la posibilidad de optar a la modalidad presencial, que supone el 60% de la nota final. Está dirigido a la valoración de las competencias y conocimientos adquiridos por el estudiantado.
Para poder presentarse al examen final, en cualquiera de las convocatorias, es imprescindible cumplir el siguiente requisito relacionado con la evaluación continua: alcanzar una calificación mínima de 2 puntos sobre cuatro en la evaluación continua del curso.
El estudiante que se presente al examen sin cumplir dicho requisito, será calificado con un cero en el examen final y consumirá convocatoria.
El examen se evaluará de 0 a 10, tendrá una duración estimada de 90 minutos y constará de una parte teórica y otra práctica.
Para superar la asignatura será necesario que el examen esté aprobado (calificación de 5 o más sobre 10) y que la calificación final de la asignatura sea de 5 o superior.
Cuadro resumen del sistema de evaluación
| Tipo de actividad | Actividades planificadas | Peso clasificación |
|---|---|---|
| Actividades de búsqueda y elaboración de información | 1 | 5% |
| Supuestos o casos prácticos | 2 | 20% |
| Debate o reflexión crítica sobre un tema | 1 | 5% |
| Actividades de autocomprobación de conocimientos | 4 | 5% |
| Actividades dirigidas con material multimedia o audiovisual | 1 | 5% |
| Examen final | Sí | 60% |
| Total | 100% |
Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final.
Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre.
Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.
Originalidad de los trabajos académicos
Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.
Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.
Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.
Sistema de calificaciones
El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:
0 - 4.9: Suspenso (SU)
5.0 - 6.9: Aprobado (AP)
7.0 - 8.9: Notable (NT)
9.0 - 10: Sobresaliente (SB)
Matrícula de honor (MH)
(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).
La matrícula de honor se concede cuando el profesor lo considere oportuno en función de la excelencia de las actividades realizadas por el estudiante y las calificaciones obtenidas por el resto del grupo. No obstante, los criterios académicos de su concesión corresponden al departamento responsable de cada grado.