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Dirección de Recursos Humanos/Human Resources Management

Código Asignatura: 5891
Nº Créditos ECTS: 3
Tipo:
Obligatoria
Duración: modalidad 12 meses: Semestral
modalidad 18 meses: Semestral
Idioma:
Castellano
Prueba final presencial:
Plan de estudios:
Profesor(es):
Año académico:
2022-23

Descripción

La tendencia actual de la gestión de recursos humanos debe permitir preparar y readaptar al personal a las nuevas exigencias de trabajo, a los nuevos modelos organizativos, basados en una nueva cultura de trabajo caracterizada por el espíritu solidario y de cooperación en el trabajo, el mejor desempeño y esfuerzos colectivos, la participación en la toma de decisiones, el fomento de las comunicaciones horizontales y verticales, la reducción de los niveles intermedios, la integración de funciones y la creación de otras nuevas, la descentralización de los controles, la responsabilidad colectiva y el compromiso con los objetivos de la organización. También, abordar retos motivados por el cambio de ciclo, y otros nuevos planteados, como la situación pandémica, marcados por la transformación social y tecnológica.

La asignatura Dirección de Recursos Humanos tiene como objetivo proporcionar conocimientos avanzados sobre las políticas y dinámicas clave en la gestión de las personas en las organizaciones.

En una primera parte, se analiza el entorno actual de trabajo y su influencia en la estrategia aplicada al ámbito de la gestión de las personas en las organizaciones. Seguidamente, se abordan las dinámicas centrales que todos los directivos necesitan conocer y saber aplicar: los aspectos más relevantes a tener en cuenta en la selección e incorporación de las personas a la organización, la evaluación de su desempeño, las políticas de retribución efectiva y la gestión de la desvinculación profesional.

Antes de matricular la asignatura, verifique los posibles requisitos que pueda tener dentro de su plan. Esta información la encontrará en la pestaña "Plan de estudios" del plan correspondiente.

Competencias generales

  • Capacidad para la toma de decisiones y su correcta implantación en el seno de la organización, seleccionando la mejor alternativa posible y basándose en los conceptos de riesgo, probabilidad y oportunidad.
  • Capacidad de fijar los indicadores clave de desempeño de las diferentes áreas de la empresa con el fin de detectar oportunidades de negocio e identificar problemas.
  • Capacidad de orientar la empresa a resultados, atendiendo a cualquier variación del entorno, mercado o de la competencia, así como a las innovaciones tecnológicas pertinentes.
  • Capacidad de estructurar los diferentes departamentos de la compañía, atendiendo a los criterios de eficacia, eficiencia y pertinencia, con el fin de que la organización alcance sus objetivos.
  • Capacidad de fijar los objetivos de la empresa de tal manera que sean ambiciosos pero realistas y conseguibles, así como de establecer las medidas necesarias para controlar su cumplimiento.
  • Capacidad de comunicar las decisiones y la información precisa, de manera clara y efectiva, a los diferentes públicos de la empresa, con el fin de alcanzar los objetivos.
  • Capacidad de liderar la organización mediante el ejemplo y promoviendo la ética, la cultura de trabajo y la responsabilidad social corporativa.
  • Capacidad de gestionar de manera óptima los diferentes recursos económicos, materiales y tecnológicos, así como el talento de la organización.

Competencias específicas

  • Capacidad para evaluar y materializar el valor que aportan las personas a la estrategia organizacional en el contexto de los procesos de gestión de personal.

Competencias transversales

  • Flexibilidad para desarrollar el trabajo en diferentes entornos nacionales e internacionales, así como capacidad para afrontar situaciones estresantes en entornos de presión.
  • Trabajo en equipo.
  • Habilidades en las relaciones interpersonales.
  • Habilidades de comunicación y negociación en diferentes contextos empresariales, tanto del ámbito nacional como internacional.
  • Pensamiento analítico y deductivo.
  • Resolución de problemas surgidos en el ejercicio profesional.
  • Capacidad de análisis y síntesis.
  • Razonamiento crítico y deductivo.
  • Capacidad para la toma de decisiones.
  • Aprendizaje autónomo.
  • Capacidad para fomentar la creatividad, iniciativa y la proactividad.
  • Compromiso ético.
  • Motivación por la calidad.

Resultados del aprendizaje

  • Conocer y entender el entorno actual de la función de gestión de personas desde una perspectiva estratégica e integrada en la organización.
  • Conocer y saber aplicar las fases principales del proceso de incorporación de las personas a la organización: descripción del perfil del puesto y las entrevistas de selección.
  • Conocer y saber aplicar el marco teórico y metodológico necesario para llevar a cabo las acciones del plan de acogida que correspondan al rol directivo.
  • Conocer y saber aplicar el marco conceptual y metodológico necesario para dirigir por objetivos y evaluar el desempeño de las personas que supervisa.
  • Conocer y saber aplicar el marco conceptual necesario para desarrollar un sistema retributivo adecuado al contexto organizacional.
  • Conocer y saber aplicar el marco conceptual necesario para plantear y llevar a cabo las entrevistas de desvinculación profesional de las personas que supervisa.

Metodología

La metodología adoptada en esta asignatura para el aprendizaje y evaluación de sus contenidos se encuentra adaptada al modelo de formación continuada y a distancia de la UDIMA. Los conocimientos de la asignatura se adquieren a través del estudio razonado de todas las unidades didácticas del manual, así como del material didáctico complementario que se ponga a disposición de los estudiantes en el aula virtual. Además, se complementa con la acción tutorial, que incluye asesoramiento personalizado, intercambio de impresiones en los debates habilitados en foros y demás recursos y medios que ofrecen las nuevas tecnologías de la información y la comunicación. Por otra parte, el aprendizaje también se apoya en la realización de las actividades previstas en el aula virtual, y que vienen recogidas en el apartado “Contenidos y programación”.

Para ampliar esta información, se recomienda consultar la pestaña “Metodología y exámenes” de la titulación.

Dedicación requerida

La dedicación requerida para esta asignatura de 3 créditos ECTS es de 75 horas, que se encuentran distribuidas de la siguiente manera:

  • Clases teóricas síncronas: 5%
  • Clases teóricas asíncronas: 2.5%
  • Tutorías personalizadas síncronas: 5%
  • Tutorías personalizadas asíncronas: 3.7%
  • Clases prácticas síncronas: 5%
  • Clases prácticas asíncronas: 2.5%
  • Realización de trabajos o proyectos: 40%
  • Realización de examen final presencial: 1.7%
  • Estudio individual y trabajo autónomo: 35%

Tutorías

El profesor aporta un seguimiento individualizado de la actividad del estudiante para asegurar las mejores condiciones de aprendizaje mediante la tutorización a través de las herramientas de la plataforma educativa y/o de las tutorías telefónicas. En estas tutorías los estudiantes pueden consultar a los profesores las dudas acerca de la materia estudiada.

Materiales didácticos

Para el desarrollo del aprendizaje teórico de la asignatura se ha seleccionado el siguiente manual, a partir del cual se estudiarán las unidades didácticas que se corresponden con la descripción de los contenidos de la asignatura:

Manual de la asignatura:
De la Calle, M. C. y Ortiz de Urbina, M. (2020). Fundamentos de Recursos Humanos. Madrid. Editorial Pearson.

Además, se recomienda la siguiente bibliografía de consulta voluntaria:

  • Alles, M. (2002). Desempeño por Competencias. Evaluación 360º. Granica. Argentina.
  • Alles, M. (2017). Selección por Competencias. Granica. Argentina.
  • Chiavenato, I. (2015). Gestión del Talento Humano. McGraw-Hill. México.
  • Charan, R., Barton, D. y Carey, D. (2018). Talent Wins. Harvard Business Review. EE.UU.
  • Doerr, J. (2019). Mide lo que importa. Conecta.
  • Hay Group (2004). Las Competencias: Clave para una Gestión Integrada de RRHH. DEUSTO.
  • Jericó, P. (2008). La Nueva Gestión del Talento. Prentice Hall.
  • Laloux, F. (2020). Reinventar las organizaciones. Arpa. España.
  • Robbins, S. y Judge, T. (2009). Comportamiento Organizacional. Pearson. México.
  • Whitmore, J. (2009). Coaching: El Método para Mejorar el Rendimiento de las Personas. Paidós.

Finalmente, el profesor podrá poner a disposición del estudiante cualquier otro material complementario voluntario al hilo de las unidades didácticas o en una carpeta de material complementario.

Contenidos y programación

SEMANAS (*) UNIDADES DIDÁCTICAS ACTIVIDADES DIDÁCTICAS
Semana 1 Tema 1. Cultura de Empresa, Estructura Organizativa y Gestión por Competencias
1.1 La importancia de la Cultura Corporativa
1.2 La estructura gobierna la función
1.3 Descripción de puestos. Básico para DRH
1.4 Modelo de Competencias: la piedra angular
1.5 Diccionario y Perfil Competencial
  • Estudio de la unidad 1
Semana 2 Tema 2. Identificación de Talento
2.1 Planificación de Recursos Humanos
2.2 Análisis de necesidades. Perfil Ideal
2.3 Atracción de Talento. Inbound recruiting
2.4 Entrevista de Selección por Competencias
  • Estudio de la unidad 2
  • Actividad dirigida con material audiovisual
Semanas 3 y 4 Tema 3. Gestión del Desempeño
3.1 Evolución de los SGD. Tendencias actuales
3.2 Metodología OKR
3.3 Evaluación 360º y Feedback de Resultados
3.4 Conexión con Desarrollo. Mapa de Talento
  • Estudio de la unidad 3
Semana 5 Tema 4. Política Retributiva
4.1 Importancia estratégica de la política
4.2 Tipos de Retribución
4.3 Mix Retributivo
4.4 Tendencias actuales en Compensación
  • Estudio de la unidad 4
Semana 6 Resumen Contenidos Principales DRH
  • Estudio de unidades 1-4
  • Actividad de construcción de conocimiento
  • Actividad de Autocomprobación de conocimientos
Resto de semanas hasta finalización del semestre Estudio y preparación para el examen final, celebración del examen final y cierre de actas

Sistema de evaluación

Durante el estudio de esta asignatura, el proceso de evaluación del aprendizaje es continuo y contempla la realización de:

EVALUACIÓN CONTINUA. Una evaluación continua a lo largo del curso a través de acciones didácticas que supone el 40% de la nota final. Incluye la realización de los diferentes tipos:

  • Supuestos o casos prácticos: se trata de la presentación de una situación problemática, real o ficticia, que el estudiante debe resolver a partir de los contenidos e información presentada.
  • Actividades dirigidas con material multimedia, audiovisual o interactivo: actividades encaminadas a que el estudiante analice y reflexione acerca de un determinado material didáctico, que puede presentarse en formato multimedia, audiovisual o interactivo.
  • Actividades de autocomprobación de conocimientos: actividades que permiten al estudiante comprobar y reforzar el aprendizaje alcanzado en una determinada materia.

EXAMEN FINAL. La prueba de evaluación final se realiza con carácter obligatorio a título individual. Se fijarán fechas alternativas en franjas horarias diferentes (convocatoria ordinaria) para que el estudiante opte por una de ellas. El Calendario de Exámenes se publicará con varias semanas de antelación a su celebración. Si un estudiante no se presenta o no supera el examen final en la convocatoria ordinaria, podrá examinarse en la "convocatoria extraordinaria" que se llevará a cabo en el mes de septiembre, existiendo en esta ocasión una única fecha de examen por asignatura.

El examen final en esta asignatura se evaluará de 0 a 10 y constará de un test de opción múltiple de preguntas tipo test con tres opciones de respuesta cada una, donde una única solución es válida, y una parte de desarrollo en la que se propondrán preguntas relacionadas con los temas constitutivos del temario de la asignatura.

  • IMPORTANTE: Los errores penalizarán, con objeto de corregir las respuestas acertadas por azar. De tal forma, y siguiendo criterios estadísticos, cuatro respuestas erróneas restan el punto obtenido en una contestada acertadamente. Sin embargo, las preguntas que no se contesten no restarán ningún punto. Por este motivo, se recomienda que el estudiante sólo responda aquellas preguntas de las que cree saber la opción correcta y evite contestar al azar.

La nota global obtenida en el examen representa un 60% de la calificación final de la asignatura, la cual podrá́ consultarse desde la sección Calificaciones una vez finalice el periodo de exámenes.

Para poder presentarse al examen final presencial, en cualquiera de las convocatorias, es imprescindible cumplir los requisitos relacionados con la evaluación continua.

El estudiante que se presente al examen sin cumplir los requisitos será calificado con un cero en el examen final presencial y consumirá convocatoria.

Cuadro resumen del sistema de evaluación

Tipo de actividad Número de actividades planificadas Peso calificación
Supuestos o casos prácticos
1
20%
Actividades dirigidas con material multimedia o audiovisual
1
10%
Actividades de autocomprobación de conocimientos
1
10%
Examen final presencial
Si
60%
TOTAL 100%

Para la superación de esta asignatura, el estudiante deberá realizar con carácter obligatorio una prueba final presencial dirigida a verificar las competencias y conocimientos adquiridos durante su desarrollo.

Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final presencial, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final presencial.

Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre. El estudiante que no se presente a la convocatoria ordinaria y extraordinaria, perderá automáticamente todos los trabajos realizados a lo largo del curso. Deberá en este caso matricularse de nuevo en la asignatura.

Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.

Originalidad de los trabajos académicos

Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.

Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.

Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.

Sistema de calificaciones

El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:

0 – 4.9: Suspenso (SU)
5.0 – 6.9: Aprobado (AP)
7.0 – 8.9: Notable (NT)
9.0 – 10: Sobresaliente (SB)

(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).